铝合金型材企业如何减少浪费降低铝合金型材成本

根据传统思维，铝合金型材的成本控制易于理解为生产过程中的成本控制;而现代成本管理概念是指广义成本控制，即价值链用作将成本控制分为控制设计成本，采购成本，制造成本，销售成本和服务成本的指南。由于成本控制涉及广泛的内容和许多内容，因此每个成本控制链接都很复杂。现在我们来谈谈制造过程中的浪费。
每个铝合金型材企业在生产过程中或多或少都存在着浪费现象，其中有些是可以避免的。该过程中的废物总结如下：
　　
1、直接生产浪费，比较典型的是工作超出进度，造成产品积压，增加生产、搬运或堆放产品的工作。
2、停产造成的浪费，除了订单短缺和计划不当外，还有其他一些因素，如生产线上产品类型的转换、工艺之间的不平衡、机械设备的故障、材料的短缺、生产计划的不平衡等。停工的直接后果是浪费生产能力、劳动力成本、设备闲置和其他成本。
3、装卸过程中的浪费，如工艺或材料安排不合理造成的重复装卸、人工装卸等。
4、过度精加工造成的浪费;过度精加工是指生产和验收符合国家标准或客户要求的更严格标准的产品;人为增加生产难度，造成不必要的浪费，使用多余的工作时间和相关设备，造成额外的人工成本，生产资源和水电费用，加工管理时间增加;此外，时间浪费将直接影响生产计划和交货期限。
5、库存浪费；铝型材行业一般采用现金现货结算方式，库存越大，占用的资金越多；相反，及时、快速的交货有助于加快生产和销售过程中的资金周转，优秀的资金链为企业正常、高效的运营提供保障。对于企业，如果公司减少1000吨的存货，公司的财务支出将按月计算。减少10万元以上。
6、生产次品或者废弃物；在生产次品或者废弃物的过程中，次品或者废弃物是多方面的原因，也是不可避免的，次品或者废弃物直接影响到公司的生产和销售；返工，返工，返工服务等相关工作增加成本，如工作时间、人力、工具、设备、管理费用等，客户服务费用增加！此外，废物产品不仅不能达到产品作为合格产品的价值，而且需要严格按照某些程序处理，这增加了额外的成本；更重要的是，质量问题可能导致信用评级下降，失去客户的信任，以及因质量问题退回的额外索赔和费用。　

大发云安全平台7、人力资源的浪费；人力资源的浪费是成本的较大浪费；公司注重现场，注重细节，针对管理上的不足。而要做细致的工作，更直接的方法就是进行工作分析，在正常的工作时间内，员工有多少时间做有效的工作呢？有多少时间可以休息或等待？如果管理人员能分析每一个职位的日常工作量，便会发现很多职位的工作是可以改善甚至减少的，而有些职位的设置是不合理的。

商业问题似乎是一样的，但程度不同。当然，也有自己解决问题的办法。如果我们每个人都能从自己做起，那么制造过程中的浪费基本上是可以避免的，以下是我们努力的起点：
一、是增加产量;增加产量是降低每吨加工费的直接方法。产量的增加不仅可以降低水，电，煤，气等能耗，还可以提高产量，有利于降低加工成本。
二、是做好机械设备的维护保养工作，使机器设备在有效工作时间内正常运转，缩短设备切换调试时间，减少机器等待时间。
三、生产铝合金型材“零缺陷”；在增加产量的同时，提高成品率，从而减少报废、返工的发生，避免不合格产品成本的增加。
四、是合理科学的生产调度；根据订单的轻重缓急和机器的生产条件、重点，有组织地消化订单，防止因生产安排不合理而造成停工、套工、加班等现象。

大发云安全平台五、是从周围的小东西中存钱;为了挽救大局，从小到小，到一台机器，一批产品，一堆原料，小到一滴水，一定程度的电力，煤炭，我们需要我们每个人都努力工作，虽然不是每个人都做大事，但许多小事都在我们的力量之内。例如，在离开工作之前关闭风扇和灯，不丢弃，损坏劳动保险产品，珍惜食物等是一件小事。但将它放在3000人身上的好处已被放大了3000倍。

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